这几天一直在旅途,抽空又重新翻看了一下《海底捞你学不会》,发现除了华为、南街村,海底捞也是可供解剖的“一只麻雀”。 国内的朋友,很多都去过海底捞吃饭,通过吃饭,对海底捞的服务、员工的工作态度,都留下了深刻的印象。又有了一本老板本人不审的书,所以就有了被解剖的条件。 按照我们对民族资本的定义:资本来源是非买办(国际)、非掠夺公有;剥削方式是剩余价值、没有垄断剥削;利润主要留在国内。所以海底捞是个民族资本的企业。 当然,按照龙翔网友们的标准,这又是一家“自由资产阶级”企业。(顺便说,我们对龙翔网友关于自由资本的归纳,原因就在于:不谈资本的来源、不谈剩余价值与垄断、不谈利润的走向)如龙翔不同意对海底捞的定性,请说明。 与华为一样,这家企业也是得到了人民群众、包括在职员工肯定、喜爱的一家“民族资本”。所以,尽管龙翔网友不断说我们“学风恶劣”——我们坚持要从实例去综合归纳、得出“民族资本”存在、与买办、官僚资本有矛盾、因此(起码左翼)是当前主要社会矛盾中可以团结、搞统一战线的对象、属于95%、最后的结论是主席关于新民主主义革命的文献思想仍然可以指导我们当前的斗争,等等,这样一个结论——我们还是把一只新的“麻雀”,带到红中网当前的争论中。 关于海底捞的详情,去吃过饭的朋友有直观印象,看过《海底捞你学不会》的朋友,知道有关细节,没看过的朋友可以很容易找来看看,这里就不细致描述了。这里,我们只说一个观点:在中国当前的民族企业中,有社会主义管理尝试的部分。华为、南街村、海底捞这三个麻雀都有,都有让林林大姐等前辈感到她们青年时期经历感动的某些东西,这是人民大众对其支持的重要原因之一。 我看此书,首先注意到的,是名人推荐部分,有宁高宁、王石和张维迎。在他们眼里,海底捞的成功是“美国如福特公司的成功”模式的复制、”市场决定论“的证明、证明了”西方过去200年崛起以及中国30多年经济奇迹“的”逻辑“。完全无视了海底捞的成功,没有一个精英参与、没有资本市场的参与,整个是一群农村、城市的”非精英“劳动力创造的企业发展”奇迹“。 从另一方面说,对于中国目前的餐饮企业的大多数,同样是私有、有剥削,海底捞的脱颖而出,我们看来恰恰是其管理带有社会主义的元素,才造成其成功的原因。对当前中国的市场经济下,华为和南街村及其它1000多家残存的集体企业,也都是这样。 从此书的名人推荐,可以看到在经济学教坛、评论上,社会主义的主张、评价已经几乎无存。 其次,从本书以及网络上,我注意到网络上传说海底捞在考虑上市,尽管这种传言已经流传6年、还没有证实。上市?还是搞华为、南街村式的员工股份制、虚拟股份制?这个问题摆在海底捞的面前。这个问题同样是:社会主义管理的观点、评论,其影响要不要扩大?其影响的扩大,是不是我们左翼的责任? 第三,社会主义劳动也同样有汗水、辛劳,也有员工离开企业。与血汗工厂相比,这一段的讨论,有观点认为区别在于“为公、为私”。这个观点,其实与“私有+剥削=自由资本”近似,往好了说是小学生的认知,往深了说就是机械、唯心。因为,在讨论中我们发现华为和南街村,都既有很大比例的员工分红、也存在剩余价值问题。所以,简单以为公、为私来区分,同样无助与提高我们的认识、有助于当前的斗争。 对这两点,远望网友,我们特别想听听你的意见。 如何扳回这种情况?如何扩大社会主义价值意识的影响?如何在每一个领域开展文革?经过红中网的大争论,摆在左翼面前有两个选择,一个是按照主席思想,指导我们的斗争;一个是按照托派的理论,来让唯心、机械的坏学风掌控左翼。 |
远望东方: 如果追求利润就是资本主义的话,那么在利润的分配上是可以社会主义,或者有社会主义取向的。也北欧国家。在整个国家和企业的性质上,他们是资本主义,但在保障人 ...
龙翔五洲: 远望东方网友,你是捍卫特色中国的,而小李文采和子云他们是要通过民族资产阶级的诉求和领导敲响专制的中修集团丧钟的,即是戈尔巴乔夫/叶利钦式的宪政民主革命 ...
龙翔五洲: 远望东方网友,你是捍卫特色中国的,而小李文采和子云他们是要通过民族资产阶级的诉求和领导敲响专制的中修集团丧钟的,即是戈尔巴乔夫/叶利钦式的宪政民主革命 ...
龙翔五洲: 这就是在世界资本主义体系下,你不资本主义都难。
远望东方: 关于海底捞我一无所知,所以不去议论他。 诚如子_云所说,南街,华为在很多方面相同或相似,但大家对南街及其他类似的村庄的社会主义性质有高度的认同,而对华为 ...
龙翔五洲: 龙翔五洲 2016-6-29 04:56 有些别有用心的人,根本无视“人民”概念的历史性,硬是把新民主主义革命时代的人民概念,生搬硬套在中国资本主义复辟后的社会,美化 ...
水边: 编辑 水边 这篇文章暂时置顶,供大家参考。我自己的意见是明确的,文章本身是完全错误的,这就是刘少奇邓小平的粉丝过来发帖了,不过自己倒是自称毛派。 社会主 ...
E_mail: redchinacn@gmail.com
2010-2011http://redchinacn.net